Czy znane jest Panu/Pani pojęcie \"wypalenie zawodowe\" ?

Pytanie numer 1 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Tak, znam je dobrze i rozumiem co się za nim kryje

Znam samo pojęcie i intuicyjnie czuję jego istotę

Nie znam tego pojęcia

Kiedy według Pana/Pani pojawiło się to zjawisko?

Pytanie numer 2 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

To zjawisko istnieje od dawna ale dopiero teraz zostalo wyodrębnione i nazwane

To nowe zjawisko, wynikające z tempa pracy pod koniec XX wieku i początku XXI wieku

To wynalazek psychologów i socjologów, którzy chcą zainstnieć w swojej branży

Czy zetknął się Pan/Pani z tym zjawiskiem w przypadku znanych Panu/Pani menedżerów?

Pytanie numer 3 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Tak

Nie mam pewności ale to mogło być to zjawisko

Nie

Gdyby wypalenie zawodowe dotknęło Pana/Panią przyznałby się Pan/Pani w obecnym miejscu zatrudnienia?

Pytanie numer 4 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Tak, wiem, że uzyskałbym pomoc i zrozumienie

Nie wiem, nie mam pewności jakie byłyby tego konsekwencje

Nie, obawiałbym/obawiałabym się utraty: autorytetu/pozycji w firmie/pracy

Żadne z powyższych

Czy uważa Pan/Pani, że w Polsce istnieje przyzwolenie na wypalenie zawodowe menedżerów?

Pytanie numer 5 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Tak, coraz więcej firm podejmuje działania prewencyjne (szkolenia, programy wspierania menedżerów i inne)

Tak, powoli zaczyna się o tym mówić choć na razie nie słyszałem/am o wprowadzeniu działań prewencyjnych

Nie, to nadal zjawisko typu puszka Pandory

Nie wiem, nie mam zdania

Czy zjawisko to dotyka Pana/Panią osobiście?

Pytanie numer 6 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Tak, już od pewnego czasu

Zaczynam je chyba odczuwać

Nie ale liczę się z nim w przyszłości

Nie i w najbliższej przyszłości nie spodziewam się go

Obecnie nie, ale był taki okres w przeszłości

Jakie sa według Pana/Pani główne objawy wypalenia zawodowego? Proszę określić poziom istotności.

Pytanie numer 7 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

	Zupełnie nieważne	Niezbyt ważne	Ani ważne, ani nieważne	Dość ważne	Bardzo ważne
Brak motywacji do efektywnej pracy i rosnąca za tym bierność/obojetność
Utrata pewności siebie i wiary we własne kompetencje
Pogarszające się relacje z otoczeniem w pracy, poczucie samotności
Pogarszające sie relacje z rodziną
Pogorszenie stanu zdrowia
Poczucie ciągłego zmęczenia, stałe poczucie przepracowania

Jakie są według Pana/Pani przyczyny tego zjawiska?

Pytanie numer 8 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Czynniki zewnętrzne, na które nie mamy wpływu (lub mały wpływ)

Czynniki wewnętrzne (sam menedżer i jego osobowość)

Kombinacja czynników zewnętrznych i wewnętrznych

Trudno powiedzieć

Proszę określic poziom istotności poszczególnych czynników zewnętrznych przyczyniających się do wypalenia zawodowego.

Pytanie numer 9 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

	Zupełnie nieważne	Niezbyt ważne	Ani ważne, ani nieważne	Dość ważne	Bardzo ważne
Stała presja zewnętrzna na osiąganie wciąż lepszych wyników (przełożeni, konkurencja, współpracownicy)
Niedostosowanie czasu i środków do stojących przed nami/firmą zadań
Zbytnie zrutynizowanie pracy i brak możliwości kreacji (nadrzędna rola procedur)
Zbyt mała samodzielność podwładnych, w efekcie rozwiązywanie probelmów ich i swoich
Zbyt niskie uposażenie vs wykonywane obowiązki
Brak pochwały (publiczna pochwała, podziękowanie przełożonego) za skuteczne rozwiązania najtrudniejszych zadań
Brak czasu na życie pozazawodowe
Słabnące relacje/więzi międzyludzkie, co stawia nas coraz bardziej samych wobec problemów (coraz gorsza komunikacja)

Proszę okreslić poziom istotnośći poszczególnych czynników wewnętrznych przyczyniających się do wypalenia zawodowego.

Pytanie numer 10 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

	Zupełnie nieważne	Niezbyt ważne	Ani ważne, ani nieważne	Dość ważne	Bardzo ważne
Stawianie sobie wysokich wymagań, którym trudno sprostać
Brak harmonijnego łączenia pracy i aktywności poza nią (balans)
Brak istotnych zainteresowań pozazawodowych (hobby, aktywność fizyczna)
Uleganie presji otoczenia w pracy i działanie niezgodne z wyznawanymi wartościami
Nieumiejętność \"życia\" poza pracą

Jak firma może skutecznie przeciwdziałać wypalaniu zawodowemu jej menedżerów? Proszę okreslić poziom istotności.

Pytanie numer 11 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

	Zupełnie nieważne	Niezbyt ważne	Ani ważne, ani nieważne	Dość ważne	Bardzo ważne
Szkolenia/couching o samym zjawisku, mechanizmie i metodach zapobiegania
Możliwość konsultacji ze specjalistą (opłacany przez firmę psychoterapeuta wyspecjalizowany w problemach pracowniczych)
Możliwość uzyskania 6 miesiecznego urlopu przeznaczonego na regenerację sił
Możliwość zmiany stanowiska/działu/oddziału
Stawianie nowych wyzwań wymagających rozwoju
Promowanie najlepszych menedżerów i wsparcie ich rozwoju (opłacenie edukacji, np. MBA, szkolenia zagraniczne, szkolenia zagraniczne itp)

Jakie rozwiązania dopuszcza Pan/Pani celem uniknięcia/ograniczenia wypalenia zawodowego? Proszę wymienić od jednej do trzech odpowiedzi.

Pytanie numer 12 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Zainteresowania i aktywność pozazawodowa (hobby, rodzina, działalność społeczna itp)

Zmiana firmy ale pozostanie w branży

Zmiana branży

Przerwa w karierze zawodowej - świadomy urlop przeznaczony na regenerację sił

Pomoc specjalistów (leki, psychoterapia)

Używki (alkohol, narkotyki stymulujące)

Inne

Jakie dostrzega Pan/Pani potencjalne skutki ukrywanego i zaniedbanego wypalenia zawodowego menedżera? Proszę określić poziom istotności.

Pytanie numer 13 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

	Zupełnie nieważne	Niezbyt ważne	Ani ważne, ani nieważne	Dość ważne	Bardzo ważne
Koszty utraconych korzyści (działanie koncepcyjne, efektywność itp)
Koszty popełnionych błędów
Pogorszenie jakości współpracy z zespołem
Pogorszenie jakości współpracy z kontahentami
Pogorszenie relacji z rodziną i bliskimi
Utrata przez firmę doświadczonego menedżera

Czy dostrzega Pan/Pani konieczność zapobiegania zjawisku wypalenia zawodowego w Pana/Pani środowisku pracy?

Pytanie numer 14 z 21

Tak, zdecydowanie

Nie wiem, nie mam zdania

Nie , menedżera zawsze można wymienić, to mniej kosztowne

Nie dostrzegam takiej potrzeby

Wybierz swoją płeć

Pytanie numer 15 z 21

mężczyzna

kobieta

Wiek

Pytanie numer 16 z 21

26-34

35-44

45-54

powyżej 54

Wykształcenie

Pytanie numer 17 z 21

Ekonomiczne

Humanistyczne

Techniczne

Inne

Liczba lat przepracowanych na stanowisku menedżerskim

Pytanie numer 18 z 21

do 5 lat

6-10 lat

11-15 lat

powyżej 15 lat

Obszar zarządzania

Pytanie numer 19 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Cała firma

Finanse

HR

IT

Marketing

Produkcja

Sprzedaż

Inne

Pochodzenie kapitału obecnej firmy

Pytanie numer 20 z 21

Krajowy

Zagraniczny

Mieszany z przewagą zagranicznego

Mieszany z przewagą krajowego

Wielkość zatrudnienia obecnej firmy

Pytanie numer 21 z 21

do 25 osób

26-50 osób

51-100 osób

101-500 osób

powyżej 500 osób

Badania ankietowe online: badania rynku, badania marketingowe.

65 tys. respondentów w bazie

25 tys. firm i instytucji

30 tys. badań rocznie

Ankieta o wypaleniu zawodowym dla menedżerów wyższego i średniego szczebla

Czy znane jest Panu/Pani pojęcie \"wypalenie zawodowe\" ?

Pytanie numer 1 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Kiedy według Pana/Pani pojawiło się to zjawisko?

Pytanie numer 2 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Czy zetknął się Pan/Pani z tym zjawiskiem w przypadku znanych Panu/Pani menedżerów?

Pytanie numer 3 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Gdyby wypalenie zawodowe dotknęło Pana/Panią przyznałby się Pan/Pani w obecnym miejscu zatrudnienia?

Pytanie numer 4 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Czy uważa Pan/Pani, że w Polsce istnieje przyzwolenie na wypalenie zawodowe menedżerów?

Pytanie numer 5 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Czy zjawisko to dotyka Pana/Panią osobiście?

Pytanie numer 6 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Jakie sa według Pana/Pani główne objawy wypalenia zawodowego? Proszę określić poziom istotności.

Pytanie numer 7 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Jakie są według Pana/Pani przyczyny tego zjawiska?

Pytanie numer 8 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Proszę określic poziom istotności poszczególnych czynników zewnętrznych przyczyniających się do wypalenia zawodowego.

Pytanie numer 9 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Proszę okreslić poziom istotnośći poszczególnych czynników wewnętrznych przyczyniających się do wypalenia zawodowego.

Pytanie numer 10 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Jak firma może skutecznie przeciwdziałać wypalaniu zawodowemu jej menedżerów? Proszę okreslić poziom istotności.

Pytanie numer 11 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Jakie rozwiązania dopuszcza Pan/Pani celem uniknięcia/ograniczenia wypalenia zawodowego? Proszę wymienić od jednej do trzech odpowiedzi.

Pytanie numer 12 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Jakie dostrzega Pan/Pani potencjalne skutki ukrywanego i zaniedbanego wypalenia zawodowego menedżera? Proszę określić poziom istotności.

Pytanie numer 13 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Czy dostrzega Pan/Pani konieczność zapobiegania zjawisku wypalenia zawodowego w Pana/Pani środowisku pracy?

Pytanie numer 14 z 21

Wybierz swoją płeć

Pytanie numer 15 z 21

Wiek

Pytanie numer 16 z 21

Wykształcenie

Pytanie numer 17 z 21

Liczba lat przepracowanych na stanowisku menedżerskim

Pytanie numer 18 z 21

Obszar zarządzania

Pytanie numer 19 z 21 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana)

Pochodzenie kapitału obecnej firmy

Pytanie numer 20 z 21

Wielkość zatrudnienia obecnej firmy

Pytanie numer 21 z 21

Pomoc

Badania ankietowe

Pozostałe usługi