Badania ankietowe online: badania rynku, badania marketingowe.
65 tys.
respondentów w bazie
25 tys.
firm i instytucji
30 tys.
badań rocznie
Przypomnij hasło
Rejestracja
pl
de
Utwórz nową ankietę
Nierentowność firmy oraz zachowania kadry zarządzającej wobec tego zjawiska.
Jak postrzegane jest zjawisko nierentowności przez kadrę zarządzającą polskich firm?. Jakie typowe zachowania są charakterystyczne dla zjawiska nierentowności?
Jestem właścicielem/współwłaścicielem/osobą zarządzającą:
Pytanie numer
1
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
jednoosobową działalnością gospodarczą
mikroprzedsiębiorstwem
małym przedsiębiorstwem
średnim przedsiębiorstwem
dużym przedsiębiorstwem
inne
Firma, której jestem właścicielem/współwłaścicielem/osobą zarządzającą funkcjonuje na rynku:
Pytanie numer
2
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
poniżej roku
rok i powyżej
od 2-4 lat
4-6 lat
powyżej 6 lat
Czy w ostatnim czasie Twoja firma przeżywała trudności, zagrażające jej funkcjonowaniu na rynku:
Pytanie numer
3
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
tak (jeżeli tak, zostaw w komentarzu informację jakiego rodzaju trudności)
nie
Wpisz komentarz:
Pozycję swojej firmy na rynku postrzegam jako:
Pytanie numer
4
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
silną i ugruntowaną, przynoszącą ustabilizowane zyski
w miarę silną, zysk podlega nieznacznym wahaniom
niestabilną, zysk podlega znaczącym wahaniom
nierentowną, od jakiegoś czasu firma nie przynosi żadnych zysków
Czy w ostatnim czasie myślałeś o zamknięciu lub zmianie profilu prowadzonej przez Ciebie działalności:
Pytanie numer
5
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
tak, moja firma nie przynosi od dłuższego czasu odpowiednich zysków, myślę o jej zamknięciu lub całkowitej zmianie profilu działalności
tak, czasami nachodzą mnie tego rodzaju myśli gdy firma nie przynosi zysków, gdy sytuacja się poprawia zmieniam zdanie wierząc, że kiedyś wszystko się unormuje
tak, chociaż moja firma przynosi zysk myślę o pewnej zmianie profilu działalności, by nadążyć za ciągłą zmianą na rynku
nie, mimo tego, że moja firma nie przynosi odpowiedniego zysku zamierzam kontynuować swoją działalność w takim samym stanie
nie, moja firma ma się dobrze - nie myślę ani o jej zamknięciu ani o zmianie profilu
Jaką rolę według Ciebie odgrywa proces zarządzania w firmach borykających się z nierentownością:
Pytanie numer
6
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
ważne jest, żeby w takich momentach silniej sprawować kontrolę w firmie, jako właściciel/ współwłaściciel/ osoba zarządzająca znam bardzo dobrze firmę, wiele trudnych momentów przetrwałem-ten też uda mi się przetrwać
jako osoba odpowiedzialna za firmę szukam rozwiązań i pomysłów wszędzie gdzie się tylko da-do skutku
jestem w stanie włączyć w proces zarządzania osobę, która przedstawi sensowny pomysł na rozwiązanie problemu nierentowności, byle tylko utrzymać firmę na rynku
proces zarządzania nie ma tu nic do rzeczy, należy pozyskać odpowiedni kapitał i przeznaczyć go w części na dobrą reklamę i znalezienie sposobów na pozyskanie klientów
Który z czynników według Ciebie najbardziej wpływa na przywrócenie firmie poziomu rentowności:
Pytanie numer
7
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
„zastrzyk gotówki”
analiza przyczyny nierentowności firmy i umiejętne wdrożenie planu działania
skoro firma jest nierentowna to znaczy, że nie ma takiej potrzeby rynkowej, należy skoncentrować się na nowym pomyśle na działalność
należy przeczekać trudne czasy, za jakiś czas na pewno będzie lepiej
dobry marketing, dobra promocja = dużo klientów
W przypadku pojawiających się trudności związanych z nierentownością i niską konkurencyjnością firmy, trwające dłuższy czas:
Pytanie numer
8
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
jako właściciel/współwłaściciel/osoba zarządzająca rozwiązuje je samodzielnie, nikt tak jak ja nie zna firmy i nie zależy mu na jej rozwoju
trudności w firmie są naturalną częścią prowadzonej działalności, gdy jednak trwają za długo oznaczają, że należy zastanowić się nad zamknięciem lub zmianą profilu działalności
próbuje samodzielnie się z nimi uporać gdy to nie przynosi rezultatu szukam wsparcia osób, które mogłyby być pomocne w rozwiązaniu problemu
nie robię nic, sytuacja niedługo się poprawi, to tylko okresowe problemy
Dokończ zdanie używając według Ciebie najtrafniejszego sformułowania: Powodzenie w prowadzeniu firmy najbardziej zależy od...:
Pytanie numer
9
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
umiejętnego zarządzania
odpowiednio wysokiego kapitału
konkurencyjnej oferty
kontaktów biznesowych
inne (pozostaw w komentarzu informację)
Wpisz komentarz:
Które z poniższych sformułowań wydaje Ci się najbardziej odpowiednie:
Pytanie numer
10
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
Przyczyną nierentowności firm jest nieumiejętne zarządzanie i nieumiejętne sprostanie oczekiwaniom odbiorców, rynku.
Przyczyną nierentowności firm jest brak zainteresowania klientów/odbiorców ofertą firmy.
Przyczyną nierentowności firm są zbyt duże koszty prowadzenia działalności.
Przyczyną nierentowności firm jest wynik finansowy nieadekwatny do poniesionych nakładów.
Żadna w powyższych odpowiedzi.
Jakiego rodzaju pomocy według Ciebie potrzebują nierentowne firmy:
Pytanie numer
11
z 11
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
pomocy finansowej (min. dotacje, kredyty bankowe, pomoc państwa)
pomocy w postaci profesjonalnych usług doradczych świadczonych przez osoby posiadające doświadczenie w tym temacie
nie potrzebują żadnej pomocy
inne (pozostaw w komentarzu informację)
Wpisz komentarz:
« poprzednie pytanie
Dodaj
następne pytanie »
65 tys. respondentów w bazie