Badania ankietowe online: badania rynku, badania marketingowe.
65 tys.
respondentów w bazie
25 tys.
firm i instytucji
30 tys.
badań rocznie
Przypomnij hasło
Rejestracja
pl
de
Utwórz nową ankietę
Zaufanie w organizacji
Celem badania jest określenie wpływu zaufania na rozwój organizacji.
Proszę ustosunkować się do poniższych stwierdzeń odnosząc je do Państwa organizacji
Pytanie numer
1
z 7
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
5 - Tak
4 - Raczej tak
3 - Ani tak, ani nie
2 - Raczej nie
1 - Nie
Pracownicy chętnie dzielą się swoimi pomysłami ze współpracownikami.
Pracownicy mogą swobodnie rozmawiać o swoich trudnościach ze współpracownikami i wiedzą, że zostaną wysłuchani.
Pracownicy są szczerzy wobec współpracowników i mają życzliwe intencje.
Zasada fair play obowiązuje przy wykonywaniu obowiązków i w relacjach między pracownikami.
Pracownicy swobodnie wyrażają swoje opinie i pomysły.
Pracownicy nie boją się wyrażać własnych opinii sprzecznych z wizją kierownictwa.
Pracownicy chętnie dzielą się swoimi pomysłami z przełożonymi.
Pracownicy mogą swobodnie rozmawiać o swoich trudnościach z przełożonymi i wiedzą, że zostaną wysłuchani.
Przełożeni są obdarzani zaufaniem przez pracowników.
Pracownicy dotrzymują obietnic.
Pracownicy są szczerzy wobec przełożonych i mają życzliwe intencje.
Pracownicy są wystarczająco rozważni.
Pracownicy działają bez ukrytych zamiarów, mają jednoznacznie określone intencje.
Pracownicy, kiedy nadarzy się okazja by coś zyskać, mogą być nieuczciwi.
Pracownicy czują, że są obdarzani zaufaniem przez przełożonych.
Pracownicy mają dużą samodzielność przy realizacji zadań przydzielonych im zgodnie z ich kompetencjami i uprawnieniami.
Kierownicy pozostawiają swobodę decyzyjną pracownikom przy realizacji powierzonych zadań.
Proszę ustosunkować się do poniższych stwierdzeń odnosząc je do Państwa organizacji
Pytanie numer
2
z 7
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
5 - Tak
4 - Raczej tak
3 - Ani tak, ani nie
2 - Raczej nie
1 - Nie
Kierownicy mają zaufanie do pracowników, co do jak najlepszego wykonania powierzonych zadań.
Kierownictwo jest wystarczająco rozważne.
Kierownicy działają bez ukrytych zamiarów, mają jednoznacznie określone intencje.
Przełożeni są szczerzy wobec pracowników i mają życzliwe intencje.
Kierownicy dotrzymują obietnic.
Realizacja przydzielonych zadań wymaga akceptacji przełożonego.
Poprawność realizowanych zadań jest weryfikowana przez przełożonego przed przekazaniem wyniku klientowi.
Pracownicy mają bardzo szczegółowo i precyzyjnie określone kompetencje i uprawnienia decyzyjne.
Swoboda decyzyjna pracowników jest nadmiernie ograniczona.
Pracownicy są nieustannie nadzorowani podczas realizacji zadań.
Kontrola następuje dopiero po wykonaniu zadania, do realizacji którego pracownik otrzymał odpowiednie uprawnienia.
Istniejące procedury i instrukcje zapewniają odpowiednią jakość wykonywanej pracy.
W postępowaniu z ludźmi ostrożności nigdy za wiele.
Nie powinno się ufać innym ludziom dopóki się ich dobrze nie pozna.
Większość ludzi skłamie, jeżeli będzie mogła dzięki temu coś uzyskać.
Pracownicy, kiedy nadarzy się okazja by coś zyskać będą nieuczciwi.
W dzisiejszych czasach można liczyć tylko na siebie i tylko sobie ufać.
Proszę ustosunkować się do poniższych stwierdzeń odnosząc je do Państwa organizacji
Pytanie numer
3
z 7
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
5 - Tak
4- Raczej tak
3 - Ani tak, ani nie
2 - Raczej nie
1 - Nie
Pracownicy podejmują się współpracy, ponieważ jest ona bardziej opłacalna niż praca indywidualna.
Pracownicy częściej podejmują się działań, które są bardziej opłacalne z ich perspektywy niż całej grupy.
Pracownicy podejmują się współpracy z obawy, że w przyszłości mogą nie mieć takiej szansy.
Pracownicy kalkulują ryzyko współpracy z innymi i wchodzą w relacje, które są mniej ryzykowne.
Zachowania pracowników są przewidywalne.
Zachowania kierowników są przewidywalne.
Wspólne doświadczenia stanowią ważny czynnik w przewidywaniu zachowań współpracowników.
Wiedza na temat zachowań innych pracowników stanowi podstawę przy podejmowaniu decyzji o współpracy.
Nadużycie zaufania skutkuje brakiem współpracy w przyszłości.
Pracownicy troszczą się o siebie nawzajem (wykazują się empatią w stosunkach międzyludzkich).
Wspólny cel (wspólne zadania) jest ważniejszy niż indywidualne cele pracowników.
Pracownicy doceniają wysiłki, sukcesy i wiedzę swoich współpracowników.
Pracownicy biorą pod uwagę potrzeby indywidualne wszystkich członków grupy z którą współpracują.
Proszę ustosunkować się do poniższych stwierdzeń odnosząc je do Państwa organizacji
Pytanie numer
4
z 7
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
5 - Tal
4 - Raczej tak
3 - Ani tak, ani nie
2 - Raczej nie
1 - Nie
Jakość produktów/usług w naszej organizacji jest wysoka.
Jakość produktów/usług w naszej organizacji stale wzrasta.
Posiadamy stałą grupę lojalnych klientów.
Co roku udaje się nam pozyskać nowych klientów.
Sytuacja ekonomiczna organizacji jest dobra
Sytuacja ekonomiczna organizacji polepsza się
Pozycja przedsiębiorstwa na rynku jest silna
Poziom naszej konkurencyjności stale rośnie.
Nasze przedsiębiorstwo rozwija się szybciej niż konkurencja
Przedsiębiorstwo stale zwiększa udziały w rynku
Innowacyjność przedsiębiorstwa jest wyższa niż u najważniejszego konkurenta
Nasze przedsiębiorstwo odnosi większe sukcesy niż konkurencja
Zarządzanie organizacją jest sprawne.
Założone cele strategiczne są realizowane
Wszystkie procesy w naszej organizacji przebiegają bez większych zakłóceń.
Procesy w naszej organizacji są nieustannie doskonalone.
Proszę ustosunkować się do poniższych stwierdzeń odnosząc je do Państwa organizacji
Pytanie numer
5
z 7
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
5 - Tak
4 - Raczej tak
3 - Ani tak, ani nie
2 - Raczej nie
1 - Nie
Stosowana technologia jest rutynowa – zadanie pracowników nie ulegają częstym zmianom; sposoby rozwiązywania problemów rzadko wymagają indywidualnego podejścia
Struktura organizacyjna jest elastyczna (jest dostosowywana elastycznie do zmieniających się potrzeb i warunków)
Pracownicy są, ogólnie biorąc, profesjonalistami
Przywództwo jest zdecentralizowane (rozproszone) - w organizacji jest wielu przywódców; każdy w organizacji może stać się liderem (np. zadania, projektu)
Kultura organizacyjna jest zachowawcza - organizacyjne normy i wartości nigdy nie ulegają zmianom
Strategia organizacji bazuje na doświadczeniach z przeszłości i koncentruje się na aktualnym dostosowywaniu do otoczenia
Otoczenie organizacji jest proste, nie wyróżnia się wielu podmiotów oddziaływujących na organizację oraz powiązań między nimi (różnorodność dostawców, odbiorców, konkurencji, instytucji rządowych);
W otoczeniu rzadko zachodzą zmiany (np. w zakresie przepisów prawa, rozwoju technologii, potrzeb klientów, posunięć konkurentów);
W otoczeniu organizacji występuje wiele zmian (w potrzebach klientów, w warunkach gry rynkowej, na szczeblu polityki państwa);
Otoczenie organizacji jest przewidywalne, łatwo można przewidzieć kierunek nadchodzących zmian oraz ich skutki.
Nasza organizacja zatrudnia
Pytanie numer
6
z 7
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
do 9 osób
9-49
49-249
pow. 250 osób
Osoba uzupełniająca ankietę:
Pytanie numer
7
z 7
(odpowiedź na to pytanie jest wymagana)
Zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla
Zajmuje stanowisko kierownicze średniego lub niższego szczebla
Nie zajmuje stanowiska kierowniczego
« poprzednie pytanie
Dodaj
następne pytanie »
65 tys. respondentów w bazie
25 tys. firm i instytucji
30 tys. badań rocznie